弊社は、平均年齢32歳と若い方が多い会社です！

組織図は至ってシンプルで、様々な事業を行っています！

給与テーブルはグレード制度。
賞与テーブルはMBO制度を導入しています。

■給与テーブル
〇事例
山田さん (満席サポート事業部)

2020年　事業部社員として入社(グレード1)
↓
2021年　一通りの仕事を覚えエリア担当に配属(グレード2)
↓
2022年　仕事内容が評価され、エリア統括マネージャーへ(グレード3)


■賞与テーブル
〇MBO制度の導入
・半期ごとに各自で目標テーマ設定
・難易度、達成度、比重比率に応じて総合評価
→グレード別に賞与金額確定

〇賞与が決まるまでの流れ
STEP1　テーマ設定
・半期に1度目標とする内容を3~4個設ける

STEP2　取り組む
・スケジュールを立て上長と進捗を追っていく

STEP3　自己評価
・自分で自分を褒めましょう

STEP4　上長評価
・どんな評価になるかな ドキドキ、、

STEP5　最終評価
・ランク決定→グレード別に金額確定！
半年間お疲れ様でした～！

STEP6　賞与発生！
・おめでとう！何を買おうかな。。

(目標設定の例　〇〇事業部Aさんの場合)
・期日までに以下の件数を獲得する
SS:200件 / S:150件 / A:100件 / B:50件 / C:50件未満